Comandar uma orquestra e liderar uma empresa têm mais aspectos em comum do que se imagina. É essa a comparação de Edilson Ventureli para descrever sua posição de maestro e CEO do Instituto Baccarelli, uma das mais respeitadas organizações sociais sem fins lucrativos do Brasil, responsável pela Orquestra Sinfônica Heliópolis, principal grupo artístico da instituição.

Natural de São Paulo, Edilson carrega a música em seu DNA: os pais dele se conheceram cantando em um coral. Aos 5 anos, ele começou a estudar piano. “Venho de uma família pobre, com pais que sempre acreditaram que o melhor que podiam fazer por seus filhos era a educação. Por isso, mesmo com todas as restrições orçamentárias, meu pai fazia questão de manter a mim e ao meu irmão em um conservatório pago”, conta.

O Instituto Baccarelli entrou na história de Edilson ainda na adolescência. Aos 13 anos, ele começou a cantar no coral profissional e desenvolveu uma relação muito próxima com o maestro Silvio Baccarelli.

Ao longo do tempo, foi montador de orquestra e arquivista, e, aos 18 anos, tornou-se regente preparador do coral profissional. Em 1998, assumiu o cargo de CEO da instituição e, desde então, divide sua rotina entre a cadeira de gestão e atuações pontuais como maestro.

Em 2022, o Instituto Baccarelli assumiu a gestão de 12 Centros Educacionais Unificados (CEUs) em São Paulo, quando passou a realizar mais de 500 mil atendimentos mensais.

Com a nova fase, o instituto quer elevar o patamar de sua administração, e Edilson enxerga um caminho claro para isso: a tecnologia. “Já somos reconhecidos como uma renomada instituição do terceiro setor e queremos estender isso também à nossa gestão. Estamos investindo em digitalização, e a parceria com a TOTVS tem sido fundamental para trazer ainda mais solidez e credibilidade para nosso trabalho”, afirma. 

A tecnologia da TOTVS, líder absoluta em sistemas e plataformas para empresas, tem proporcionado ao Instituto Baccarelli maior confiabilidade nas informações, auxiliado na prestação de contas e, principalmente, apoiado o instituto a ter um planejamento mais estruturado. “Não posso fazer gestão olhando para o retrovisor; preciso fazer gestão olhando para frente, e para isso preciso de dados. Queremos planejar, e não reagir.” 

Para o futuro, o instituto tem grandes planos. Em 2024, deve ser concluída a construção da primeira sala de concerto em território de favela no mundo. “Nosso core business é transformação social, e a parceria com a TOTVS nos ajuda a dar passos firmes para abraçar novos desafios, podendo sonhar ainda mais alto”, finaliza Ventureli.

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