O calendário dos profissionais que recebem bônus está na reta final. Faltando menos de dois meses para o final do ano, ainda é tempo de trabalhar para garantir essa a remuneração individual que algumas empresas usam para premiar os funcionários que alcançaram melhores resultados. “Escolha suas batalhas e tenha em mente que é necessário direcionar onde gastar a energia”, diz Humberto Wahrhaftig, diretor executivo da consultoria de recursos humanos PageGroup. Foco e organização, portanto, são essenciais para a reta final da melhor remuneração variável. Veja aqui como usar seu tempo neste final do ano:

Bônus precisa ser consequência

“Bônus é uma consequência do trabalho que você fez. Se pensar dessa maneira, acaba sendo algo mais leve, um estímulo para chegar lá”, diz Lucas Nogueira, diretor associado da Robert Half. Essa leveza é importante para manter a produtividade pois a tensão desse último trimestre pode ter consequências para a saúde física e mental, principalmente nas áreas financeira e comercial. “A busca pelos bônus ajuda a desenvolver competências pois faz com que todos mantenham a postura de aprendizado”, diz Débora Piccolli, diretora de RH da Panasonic.

Desdobre as metas

Use a boa técnica de anotar cada meta em tarefas – que devem ser seguidas à risca com um cronograma a essa altura do ano. “Priorize ações que façam a diferença em mais de uma frente, isso pode ajudar a multiplicar seu trabalho e a se aproximar do bônus”, diz Wahrhaftig. Agendar uma reunião de relacionamento que possa levar a um segundo cliente

Revise indicadores toda semana

Samantha Politano, diretora de capital humano na Teleperformance Brasil, subsidiária local da gigante francesa, aconselha aos colaboradores revisitar a cada semana o resultado dos indicadores que contam para a remuneração variável. “Quando o líder faz isso, deixa a equipe mais  confiante na entrega. E ele não pode jamais duvidar que a entrega será feita. Na reta final, isso é fatal.”

Não pressione os clientes

Não é incomum profissionais pressionarem clientes, fornecedores e parceiros para adiantarem os pagamentos, uma vez que eles são considerados para a composição dos bônus. “Há diversos casos em que o comercial chega a ligar para o cliente para pedir a antecipação do pagamento, o que é muito deselegante”, diz Nogueira. Essa pressão pode ter consequências no relacionamento e significar problemas na renovação do contrato.

Envolva o chefe na conversa sobre bônus

Já que você está direcionando esforços, converse com a liderança para entender o que é visto como mais importante nessa último bimestre. “Faça um alinhamento com o gestor para que essas metas não foquem apenas com foco no agora, que é o bônus, mas na construção do longo prazo, para que as consequências possam ir além desse ano e ter impacto na remuneração e crescimento de 2023”, diz Wahrhaftig.

O post Ainda dá tempo de garantir o bônus? Dicas para reforçar sua remuneração apareceu primeiro em Forbes Brasil.