A moeda mais valiosa dentro de um ecossistema corporativo são os relacionamentos. E, para profissionais ambiciosos e com aspirações de liderança, desenvolver a capacidade de cultivar e manter relacionamentos amplos é algo extremamente importante. Conforme o ano termina e muitos estão focados em conduzir avaliações de desempenho e preencher relatórios, também é importante avaliar o quão bem seu estilo de liderança está funcionando. Infelizmente, muitos profissionais ambiciosos e motivados cometem o erro clássico de desenvolver um estilo de liderança focado demais nas tarefas e não o suficiente nos relacionamentos – principalmente devido ao nosso ambiente de trabalho virtual induzido pela pandemia.
A verdade é que as pessoas estão muito mais motivadas a compartilhar informações ou ir mais longe por alguém que conhecem e gostam. Logo, dedicar um tempo para cultivar relacionamentos genuínos não é um luxo supérfluo. Muito pelo contrário, é um elemento crítico para o sucesso em um mercado de trabalho que está cada vez mais transacional, oferecendo oportunidades raras de conexão genuína. Portanto, com o término de 2021 e começo de 2022, reserve um tempo para avaliar se seu estilo de liderança atual está funcionando tão bem quanto poderia. Em particular, considere se você tem se concentrado o suficiente na construção de relacionamentos autênticos com colegas, subordinados, parceiros ou superiores. Considere estas questões:
Você conhece os hobbies, interesses, realizações pessoais ou desafios daqueles que trabalham mais próximos de você? Eles sabem as mesmas informações sobre você?
A maioria de suas interações profissionais começa com algum tipo de conversa fiada ou você geralmente mergulha direto na tarefa em questão?
Você tende a chegar às pessoas apenas quando precisa de algo?
Você sente que a conversa muda quando você entra na chamada (ou entra na sala)?
Você tende a se socializar apenas com o mesmo um ou dois colegas com quem você tem mais em comum?
Os membros da equipe vêm até você com perguntas difíceis, preocupações ou respostas ocasionais?
Você tem almoços ou reuniões de networking periodicamente quando não precisa especificamente de algo?
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As respostas a essas perguntas podem proporcionar uma visão valiosa não apenas sobre sua capacidade de se conectar em um nível humano, mas também a quantidade de energia que você está colocando na construção de relacionamentos autênticos. Para muitos líderes – especialmente os técnicos – investir mais significativamente na construção de relacionamentos pode ser transformador não apenas para eles, mas também para suas equipes.
Infelizmente, conforme a pandemia de Covid-19 ameaça mais um ano, muitos locais de trabalho estão atrasando o retorno aos escritórios. Isso significa mais distância, mais vídeochamadas e pouca certeza de quando as equipes podem desfrutar dos prazeres simples de tomar um café com um colega de trabalho ou se juntar à uma discussão sobre o último lançamento do Homem-Aranha. Sem dúvida, construir relacionamentos virtualmente é mais difícil, mas pode ser feito. Embora a mecânica prática de cultivar relações autênticas enquanto se trabalha remotamente possa exigir um pouco mais de engenhosidade e esforço, o verdadeiro obstáculo pode ser simplesmente se comprometer a fazê-lo – tornando-o uma prioridade. Portanto, como você está considerando resoluções que farão a diferença pessoal e profissionalmente, não se limite às tarefas bem definidas, discretas e que podem ser marcadas na caixa, como perder cinco quilos ou concluir uma certificação. Se o seu estilo de liderança não é tão eficaz quanto poderia ser porque você está se concentrando muito nas tarefas e não o suficiente nos relacionamentos, resolva fortalecer sua força de construção de relacionamento em 2022. Na verdade, os líderes mais eficazes são líderes puro-sangue com capacidade igual para se concentrar em tarefas e relacionamentos.
Sim, metas mensuráveis são ótimas porque podemos acompanhar nosso progresso e sentir uma sensação de realização, portanto, desenvolva algumas metas específicas, mensuráveis e vinculadas ao tempo que o ajudem a alcançar seu objetivo mais amplo de desenvolver habilidades de relacionamento mais fortes. Os objetivos de amostra podem incluir compromissos mensuráveis como estes:
Defina uma lista de pessoas fora de sua equipe imediata para se conectar em 2022
Agende chats de rede trimestrais
Comece pelo menos uma reunião ou semana com um quebra-gelo de construção de relacionamento (envolva os membros da equipe na identificação de diferentes quebra-gelos para que todos se envolvam, como cafés virtuais ou envio de um texto interessante sobre assuntos gerais que incentivem uma conversa)
Aprenda algo pessoal sobre cada um em sua equipe imediata
Conduza um retiro virtual de construção de equipes
Incentive conversas em que as pessoas compartilhem algo pouco conhecido sobre suas vidas, personalidades ou trajetórias durante as chamadas virtuais. Mas cuidado para não forçar as pessoas a exporem algo que não querem.
De muitas maneiras, 2021 nos lembrou que os relacionamentos e as pessoas devem estar em primeiro lugar, e os melhores líderes entendem isso instintivamente. Embora a pandemia tenha tenso os relacionamentos e criado vácuos e silos de informação, aqueles que se comprometem a construir relacionamentos autênticos em 2022 certamente se destacarão. Lembre-se de que os relacionamentos são melhor construídos antes de você precisar deles, então não espere por uma crise. Resolva aprimorar suas habilidades de construção de relacionamento hoje.
O post Como ser um bom líder: foco em relações, não em tarefas apareceu primeiro em Forbes Brasil.